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    績效管理培訓PPT下載

    績效管理培訓PPT下載 詳細介紹:

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    這是一套績效管理培訓PPT,共22頁;

    PPT封面使用了商業寫字樓精致背景圖片。右側填寫績效管理培訓PPT標題。界面風格簡約商務。

    PowerPoint內容頁,由20張藍色動態幻燈片圖表,搭配PPT文字排版。另外使用了白色立體小人插圖、職場人物插圖、商務辦公插圖等裝飾。

    績效管理培訓PPT內容簡介:

    一、績效管理概述

    我們總結為:

    企業的績效管理就是一種由上而下的目標分解部署,通過每個人的行為產生的結果,實現部門目標;再由部門目標的實現,最終實現企業的整體目標的管理方式。

    績效管理:是基于全體管理者和全體員工對于績效管理的認識之上的。問題在于,公司上下都認為績效管理就是績效考核,沒有辦法統一大家對于績效管理的認識,如果績效管理是從績效考核開始的,那么績效管理工作注定將會走向失敗。就像案例中,如果第一步不是問清楚約會地點在哪里,而是直接找輛車就走,那么,即使這輛車朝反方向開的,你也全然不知。其結果是越努力,目的地越遠,等發現錯了再掉頭,遲到就在所難免了。

    ....

    二、績效管理實施

    績效指標制定后,不能放置不管。因為它只是告訴員工他的工作方向是什么,目的地是哪里,什么時間完成。如果主管不聞不問,結果可能時間到了,員工可能還在原地踏步,沒有成效的績效管理,對企業也是一種浪費。如果主管每時每刻都在員工身后,不斷地“鞭打快馬”。其結果可能是:能力強的人能夠勝出,但為數不多,大部分人在中途就“夭折”了。因為,靠人管人的方式終究是被動的。

    輔導法

    輔導是改善員工知識、勝任能力的過程?捎“師傅帶徒弟”、“一對一”方式。特別是新員工或實習生,一定要安排一位“老手”進行“傳幫帶”。尤其部門人數多,部門經理管理幅度有限的時候,很有效。讓員工參與管理、自我管理,比我們單一的從上往下指揮的效果要好。

    咨詢法

    咨詢是管理者幫助員工克服遇到的障礙,并想法解決的過程?梢杂谜匍_主題會議,例會的形式為員工答疑。幫助員工找到解決問題的方法,如果不及時的解決問題,員工很可能會停滯不前,或繞道而行,最終都影響到達目的地的進程。

    回顧法

    回顧應該是分階段進行管理的過程,而不是一月一次,或一年一度的回顧?梢园芽冃е笜藢嵤┑臅r間進行細分,每個階段(如一周或兩周)一個小結。這樣很容易發現與目標的差距和存在的問題,及時解決,而不是等到月底來個結論性考核,結果好壞也沒法調整了。

    自我監控法

    自我監控是借助于員工自身能力對自己的行為進行自律的過程。這種方式一般用于責任心比較強、技術比較全面的老員工。他們希望能自主決定如何做,不希望有人在旁邊嘮嘮叨叨。所以我們可以采取這種方式,靜觀其變。但是需要結合回顧法,階段性的檢查他們的工作結果是符合目標要求。

    ...

    三、績效管理應用

    績效考核方式是由直接上級考核直接下級,并由總經辦最終評定。       

    具體考核方式為:

    總經辦考核各部門總負責人;

    部門總負責人考核部門分負責人;

    部門分負責人考核所屬員工;

    由總經辦最終評定,管理部負責公司所有員工的考核統計工作及監督工作;

    勞務期、試用期、實習期員工的考核辦法同上。

    ...

    四、答疑時間

    ...

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