這是一套藍色簡約QCC品管圈小組活動成果匯報PPT模板，共34頁；
PPT模板封面，使用了藍橙六邊形、辦公人物背景圖片。右側填寫QCC小組活動成果匯報PPT標題。界面風格為簡約商務。
PowerPoint模板內容頁，由32張橙藍雙色動態幻燈片圖表，搭配PPT文字排版。另外使用了小組人員插圖、小組會議插圖等裝飾。
QCC品管圈小組活動成果匯報PPT目錄：
一、背景和小組概況
同心圈QC小組組建于20XX年4月1日，目前小組成員8人，主要由長陽營業部員工組成，小組成員平均年齡27歲，是一支穩重且充滿活力的隊伍。小組嚴格采用PDCA的工作模式，以解決服務部的服務質量問題、提高銷售業績為目的，為客戶提供高質量的服務。
工作宗旨
小組人員介紹
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二、選題及現狀調查
公司要求
市公司市場部20XX年工作報告中中明確要求，將A產品的質量再次提升一個檔次，良品率提高到98%，質量投訴率降底到1%的水平。
現存問題
在20XX年4月雙馬公司連續2次對我司質量投訴：我司的SM154裝機后功率上不去�？蛻粢笪宜救糠�，包括整機。查其原因是由于斜油孔堵頭未堵漏油造成。
內部模板支撐損壞是預埋箱殼算壞率高，是主要問題。
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三、目標設計及原因分析
目標設定背景： 客戶對我司提出堵油孔工序漏序的改善要求，市場對堵油孔漏序的改善要求。
目標設定：堵油孔工序漏序數量由10.75%降低到1.5%，大幅提升產品質量。
圈組成員改善意識強烈，具有很強的改善能力和很高的改善激情，對本次QC活動的熱情極高。
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四、要因確認及對策制定實施
針對末端因素，小組制定要因確認計劃表：
崗位技能不足培訓記錄、上崗考核
小組成員通過按照作業標準要求在現場親自操作，每敲完一個堵頭后檢查是否敲到位，是否有沒裝堵頭。操作兩個小時下來，發現全靠人的細心來保證不漏序確實很難。有漏序的風險。
同時對三個要因進行更進一步分析：
100%的產品靠肉眼檢查，視覺容易疲勞
人存在生理極限
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五、效果檢查及成果鞏固
經過兩個月跟蹤測試，采用新加工方法使不良品率降到1.5%以下，目標達成！
無形效果主要表現在五個方面
個人能力
團隊意識
工作熱情
QC知識
解決問題能力
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六、總結及未來規劃
對改善后的作業方法表進行培訓
對改善后的圖紙進行標準化、存檔
在本次活動過程中，由于生產任務較重，個別圈員參與活動的積極性不高
小組部分成員對QC道具運用不夠熟練 ，改善思維局限化等
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本模板適合用于制作品管圈QCC成果匯報PowerPoint。.PPTX格式；
