簡介：經理與客戶談判沒有成功，回來后，寫了一封信。其語言有些過激。然后，交給秘書去郵寄了�？墒�，過了20多天仍沒有回音。經理又寫了一封信。重新說明要求，并有道歉之意 。這時，秘書看了看經理笑笑說：“這封信不用寄了，上封信我就沒寄。”經理發怒說：你……你到財務上多領一個月的工資，給我走人。
1、你給這個經理打多少分？為什么？
2、你給這個秘書打多少分？為什么？
3、假如你是這個經理你怎樣處理？
4、假如你是這個秘書你怎樣處理？
管理不在于知而在于行，實踐出真知
在現今激烈競爭的環境中，是執行力的差異化淘汰著一個又一個企業，同時，更因為執行力的差別，淘汰著一個又一個經理人。不幸的是，管理理論的泛濫和執行的悖論又使一個又一個困惑的經理人走進了一個又一個迷茫……
于是，我們應該從管理深處的哲學來揭密——“人的本性決定一切”；從人的本性中揭密——“人性的本質與管理的價值取向和方法論”。從而，使經理人豁然開朗，并倍數提升執行力及其潛能。
本課程適合企業中高層管理者、渴望成為優秀管理者的后備人才、管理顧問及管理培訓師等
最高效執行的流程——四大流程
最有力的激勵機制——三大法則
最簡單的執行策略——十字策略
顛覆現行管理悖論——九大變革
最有力的戰略武器——強勢文化
最清晰的工作管理——執行四意識
最簡潔的執行方針——執行四步驟
企業文化建設——六大機制
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