這是一套非財務人員財務預算培訓PPT，共33頁；
PPT模板封面使用了藍橙多邊形背景圖片，右側填寫非財務人員財務預算培訓PPT標題。界面簡潔商務。
PowerPoint模板內容頁，由31張藍色橙色配色的幻燈片圖表，搭配培訓文案排版。另外使用了商業建筑插圖、辦公場景插圖、筆記本電腦插圖等裝飾。
非財務人員財務預算培訓PPT內容簡介：
一、預算是什么
預算是什么？
預算就是預測的量化過程，是每一個高級管理人員的必修課;
預算就是指一套涵蓋所有會計科目的表格，最終得出公司明年的損益表、資產負債表和現金流量表的具體預測結果;
預算就是應該體現公司投資者與經營層的想法，從上往下地推進編制工作;
預算編制工作只要在年初的時候開始就可以了，完成之后可以用來指導整個年度的工作;
預算編制主要是財務部的工作，其他部門只需要了解和知曉，必要時給予財務部一定的協助就可以了。
二、企業預算
企業在不同階段需要不同的預算模式
創業期間
以資本預算為基礎
成長期間
以銷售預算為基礎
成熟期間
以成本控制為基礎
衰退期間
以現金流量為基礎
...
三、預算內容
銷售預算、生產預算、人工預算、現金預算。
...
四、預算的監督與控制
預算監督主體
自我監督、他人監督:
監事會
財務總監
其他相關職能部門
預算監控手段
業務監控:重點環節監控、合理環節監控、和質量監控有機結合
資金監控:結算監控、審批環節監控
事先控制事后控制:反饋制度
定期書面報告制度
例會制度
...
五、預算調整
預算能否調整?
不事先聲明，幾乎不可調整
預算向上與董事會相關，向下與每個人的考核相關，如預算與實際相差太遠，預算就失去了意義。
預算調整原則
市場需求發生變化，應該相應調整預算;
企業內部資源發生變化，應該相應調整生產經營預算，并適當調整預算目標責任;
增補臨時預算;
外部市場環境發生重大變化，應該調整預算，同時相應調整目標責任。
預算調整步驟
預算系統是實現企業目標的手段;
企業首先應具備明確的戰略規劃，即公司發展戰略與年度戰略行動計劃;
企業目標就是預算目標;
預算系統依附于企業總目標;
戰略計劃就象憲法，不可操作，而預算更象基本法，我們必須逐條遵循。
企業預算編制一般需要經過自 上而下，自下而上幾個反復，最終才能上下達成一致，得出最后的預算考核指標。
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