這是一套企業團隊精神培訓PPT，共25頁；
PPT模板封面使用了團隊成員牽手在海邊跳躍的背景圖片。左側填寫企業團隊精神培訓PPT標題文字。界面風格簡約商務，與團隊PPT主題搭配。
PowerPoint模板內容頁，由23張藍色動態幻燈片圖表，搭配PPT文字排版。另外使用了職場人物插圖、辦公場景插圖、商業建筑插圖等裝飾。
企業團隊精神培訓PPT內容簡介：
一、什么是團隊
團隊的定義
團隊(Team)是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
團隊的構成要素總結為5P，分別為目標、人、定位、權限、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為四種類型:問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。
團隊組成要素
1.目標(Purpose)
團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。團隊-夢想團隊.
2.人(People)
人是構成團隊最核心的力量，2個(包含2個)以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。
3.定位(Place)
團隊的定位包含兩層意思:團隊的定位，團隊在企業中處于什么位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊采取什么方式激勵下屬? 個體的定位，作為成員在團隊中扮演什么角色?是訂計劃還是具體實施或評估?
4.權限(Power)
團隊當中領導人的權力大小跟團隊的發展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權力相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。團隊權限 關系的兩個方面:
(1)整個團隊在組織中擁有什么樣的決定權?比方說財務決定權、人事決定權、信息決定權。
(2)組織的基本特征，比方說組織的規模多大，團隊的數量是否足夠多，組織對于團隊的授權有多大，它的業務是什么類型。
5.計劃(Plan)
計劃的兩層面含義:
(1)目標最終的實現，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。
(2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現目標。
二、團隊的力量
善用人，善用團隊的力量
項羽在與劉邦爭奪天下的過程中，一開始，只要他親臨戰斗，則每戰必克，劉邦則臨戰必敗，但結果卻是劉邦勢力越來越大，而他的勢力卻越來越小，最終落得個被圍垓下、自刎烏江的結局。他至死也沒弄明白，他到底失敗在什么地方，還說：“此天亡我也，非戰之罪也。”
劉邦在建國后的一次慶功會上，曾向群臣解釋說：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房（張良）；鎮國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項羽有一范增而不能用，此所以為吾擒也。”
組織內層級、部門和崗位之間的權責明確
組織的設立應考慮到其內部的風險控制、牽制和監督機制 ；
組織的設立應考慮到組織工作和任務擴張的延展性；
組織的設立應該扁平及向附加值高的地方傾斜，且越簡單越好。
三、高效團隊的基本特征
工作如果沒有遠景就會枯燥乏味；有遠景而沒有實干只是一種空想
團隊成員對愿景的認同度
有遠景再加實干就成了世界的希望
高效的溝通、良好的合作
高效的領導（智、信、仁、勇、嚴）
以身作則、身先士卒、凡事以團隊利益重
具有較強的協調與激勵他人的能力
懂得有效授權
高素質的員工，積極的工作態度
具有不同的專業知識、技能和經驗
四、如何打造高效團隊
１、組織
組織內層級、部門和崗位之間的權責明確
組織的設立應考慮到其內部的風險控制、牽制和監督機制 ；
組織的設立應考慮到組織工作和任務擴張的延展性；
組織的設立應該扁平及向附加值高的地方傾斜，且越簡單越好。
2、流程
暢通。流程的運轉過程中無管理脫節或人為因素造成的阻礙；
節點控制 。對流程的重要環節應設有相應的管控點 ，以監控事物流轉和確保流轉的時效 ；
記錄。流程的各個環節應留有記錄，以便對流轉過程中所遇的問題及責任進行追溯；
透明可監控。流程各環節對外應做到透明，對內其可以做到管理監控；
信息可共享。參與流程中各環節的人員可以對流程所涉及到的信息進行共享。
流程須固化和優化，并為基層的員工所了解和識記。
3、人才
用人是一門“藝術”，要有“想象力”；
合適的人引到合適的崗位；因崗設人，不可因人設崗；處理好因勢用人和因人用人的關系；
對人的管理當中應懂得運用“壓力管理”。
企業的競爭實際上人才的競爭！
4、目標
目標制訂前的充分溝通。與目標的接受人進行充分溝通，并通過一定方式的造勢讓團隊理解和接受此目標，從而促進其形成“共力”，一齊為目標的實現努力；
近期目標應明確并盡可能量化，目標的制訂應量力而為，切忌夸大，要有可實現性；
遠期目標作為團隊長遠奮斗的方向和規劃。
沒有目標的組織和團隊是沒有靈魂的組織和團隊，其無異于“行尸走肉”，一個沒有目標的團隊是沒有凝聚力和戰斗力的。
5、考核
考核指標的制訂應考慮其成長性和可實現性，不要讓被考核人感覺到考核是頭上的“箍”，從而產生敵對和反感情緒；
6、激勵
目標制訂前的充分溝通。與目標的接受人進行充分溝通，并通過一定方式的造勢讓團隊理解和接受此目標，從而促進其形成“共力”，一齊為目標的實現努力；
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