人力資源部內訓幻燈片之《員工培訓實務》PPT下載；
PPT作者：布衣公子；
PPT內容簡介：
培訓概述
六大要素分析
培訓體系建立
年度培訓實施
第一章 培訓概述
什么是培訓
從大的方面來說，培訓可以理解為人力資源開發的中心環節。而從小的方面說，培訓即指為提高員工實際工作能力而實施的有步驟、有計劃的介入行為。
為什么要培訓
對培訓的認識誤區
培訓的實施原則
我們總結為：
培訓是指組織為開展業務及培育人才的需要，采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養和訓練的管理活動，使員工不斷的“①積累知識、提升技能；②更新觀念、變革思維；③轉變態度，開發潛能”，更好的勝任現職工作或擔負更高級別的職務，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現。
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第二章 六大要素分析
什么時候需要培訓
最需要培訓的幾種情況是：
培訓誰（對象）
誰培訓（師資）
培訓啥（需求）
咋培訓（方法）
如何評估培訓效果
①新員工入職時；
②組織效率低下，急需改進組織績效；
③提升整個團隊的能力素質及凝聚力，以適應需要；
④員工晉級、晉升或崗位轉換時；
⑤新制度的頒布或新技術、新系統、新流程的引進及使用；
⑥新的職能與業務的拓展；
... ... ...第三章 培訓體系的建立
培訓的類別劃分概述
為了使培訓工作責任明確，分工合理，加強部門間橫向配合，規范培訓管理，提高培訓質量，增強培訓效果，需要將培訓工作體系化。我們主要從以下五個方面來闡述：
培訓模塊的模型案例
培訓課程的體系建立
培訓講師的體系建立
培訓制度的建立完善
職前教育培訓、崗前業務培訓、在職/崗中培訓、轉崗業務培訓
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第四章 年度培訓的實施
培訓需求的統計
根據公司的發展戰略規劃，并結合公司年度經營目標，每年12月初可由人力資源部分發年度培訓需求計劃表，組織各業務部門及子公司制定年度培訓需求計劃。業務部門根據年度目標、部門職責、職位描述和現有人員技能水平評估，提出本部門人員培訓需求，填寫年度培訓需求計劃表報人力資源部。
培訓規劃與預算
培訓的實施開展
培訓的總結報告
人力資源管理部門收集各業務部門的培訓需求計劃，結合公司的發展規劃和內部員工培訓需求調查的結果（或其他各種培訓需求的分析方法），評估課程費用及其可行性，與各業務部門充分溝通后，擬定公司年度培訓計劃、年度培訓預算，并呈報審核。
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